培训对象：
酒店投资人
酒店在职高管
课程大纲及部分关键词：（篇幅有限，老师简介及课程详情请致电垂询）
一、新常态下酒店业发展趋势与投资趋势：投资市场定位、投资预算（装修、采购、人力）、投资风险评估，等等
二、新形势下餐饮创新经营管理模式解析：创新经营、后厨管理与成本控制新方法、数字管理技能及安全管理、互联网时代餐饮市场营销与应用策划、宴会设计、菜单设计、高品质服务，等等。
三、现代酒店房务管理与运营实战：前厅管理、预订接待管理、经营数据分析与价格制定、差异化经营、客房产品管理、客房成本控制，等等。
四、酒店人力资源管理致胜攻略：人事激励、团队建设、如何留住优秀员工，等等。
五、现代酒店营销及策划：酒店新技术应用、营销活动策划、大数据与互联网营销，等等。
六、现代酒店收益管理：收益评估、收益管理策略与措施，等等。
七、酒店非财务人员的财务管理：衡量酒店利润质量、掌握酒店现金流、财务监督、利润管控，等等。
八、绿色酒店与智慧酒店的创建：节能减排、新技术应用，等等。
九、酒店高效执行力打造：运用SMART目标的设定有效授权并激励实施绩效管理、提高自己在员工心中的位置，等等。
十、酒店服务质量体系建设：质量管理办法、评价及保证体系，等等。
十一、酒店经理人职业化形象塑造：酒店礼仪、商务礼仪、仪容仪表、接待沟通礼仪，等等。
十二、酒店品牌建设与管理：品牌建设推广、核心竞争力打造、处理品牌危机，等等。
师资力量：
王老师：女，1985年毕业于北京旅游学院饭店管理专业。曾历任于昆仑饭店宴会厅经理、销售经理，亚洲大酒店销售部经理兼饭店服务质量委员会副主任，首都大酒店销售部副总监（新加坡君华集团），北京稻香湖景酒店常务副总经理，30余年行业经验，专注于：新媒体在酒店业应用、酒店营销策划、餐饮发展方向、酒店管理和增值服务， 星级评定标准培训、酒店诊断和前期项目开发方案等等
详情请致电垂询智通汇博酒店管理培训学校